Ett antal kommuner har bl.a. deltagit i Kommunförbundets projekt (Mobilisering 2006, Mobilisering 2010) för att ta fram personalstrategier och verkställighetsprogram för att förankra strategierna på arbetsplatsen.
Samtidigt växer osäkerheten beträffande vilka förväntningar potentiella arbetstagare i framtiden kommer att ställa på sin arbetsplats i allmänhet och på kommunen som arbetsgivare i synnerhet. Detta förstärks ytterligare av att de stora årskullarna närmar sig pensionsåldern och ny arbetskraft kommer att behövas. Flera forskningsrön visar på att den s.k. nya individualismen växer fort (Prof. Anthony Elliott, Flinders University). Denna präglas hos individen av en kortsiktighet och en stark, till synes snabbt ombytlig vilja till självförverkligande. För individen blir det allt viktigare att ha kontroll över det egna livet men även att kunna leva ett fullödigt liv i stunden. Det finns fullt skäl att fråga huruvida det kommer att gå att engagera individer med samma typ av ledarskap man nu använder eller om individen överhuvudtaget kommer att vilja satsa så mycket av sin tid på ett traditionellt lönearbete. Det förefaller klart att individen kommer att ställa allt större krav på att arbetet är meningsfullt även i annat än vinstbringande syfte.
En ytterligare aspekt är den ökande mångfalden i samhället vilket även påverkar rekrytering och arbete i kommunerna. Den nya individualismen medför även en annan syn på mångfald eftersom det blir allt svårare att urskilja tydliga grupper (den nya individen låter sig inte påföras en grupp hon inte själv valt och upplever sig ofta vara medlem i flera grupper).
Mot bakgrunden av den här beskrivna utvecklingen, kan det vid första anblicken se ut som om en kommun, med förhållandevis låg lönesättning och ibland rätt trög förvaltning, inte kommer att konkurrera starkt om de bästa arbetstagarna i framtiden. Projektet bygger emellertid på ett annorlunda resonemang. Detta utgår, för det första, från att arbetsuppgifterna i kommunen i jämförelse med privata företag kommer att te sig allt mer meningsfulla och mänskliga och kanske därför allt mer tilltalande för individen. För det andra håller kortsiktigheten och den snabba föränderligheten i målsättningar och förhållanden hos privata arbetsgivare på att överstiga smärtgränsen för allt fler arbetstagare. Det verkar därmed inte långsökt att tänka sig att kommunens rätt långa arbetsförhållanden och långsiktiga verksamhet kunde locka fler människor som verkligen vill se effekterna av det egna arbetet.
De deltagande kommunerna är Närpes, Mariehamn, Hangö och Lovisa. Projektet inleddes i januari 2010 och pågår till december 2012.